2021年3月1日下午，按照集團陳董事長要求，集團副總裁、紅安區域負責人李躍華在釣魚臺B會議室，主持召開管理提升專題研討會。鵬翔置業、錦繡天成和漢發建設(紅安區域)的中高層管理人員，集團部分青年員工代表參加了研討會。

　　李總首先從管理學角度，闡明了本次研討會的幾個關鍵詞:一是管理無國界，它山之石可以攻玉，好的管理制度可以學習共享;二是人力資源是管理的靈魂，適合本企業文化的才是最好的，人才是促進管理提升的關鍵;三是持續改進、不斷提升，沒有最好只有更好。

　　集團公司新近入職的高管吳福勝作為研討會主題發言人，以其多年來從事大型央企、房地產民企，從基層到機關、從理論到實戰，理論與實踐相結合的經驗體會，分享了房地產行業發展趨勢和翔晟集團房地產板塊發展戰略中亟待關注的四大核心焦點工作。

　　吳總提出了“組織架構簡捷,運營才能高效;風險管控嚴格、利潤才有保障﹔資金周轉快捷、效益才能倍增;專業人干專業事，人才作用才能充分顯現”的理念。

　　吳總還對“合約成本管控、營銷工作管理、招標采購管理、工程運營管理”四大核心焦點進行了分項講解。

　　李總要求翔晟集團創建學習型團隊，高管層和青年干部要走在前面。綜合管理部要制定專業研討課題計劃，每月要組織一次管理課題研討，指定中心發言人，并從高管開始，落實到人。營銷團隊、經營團隊、招采團隊等對外交流多的窗口單位，要單獨制定本部門的培訓計劃，并形成培訓制度。

　　陳董事長做了研討會總結發言。陳董說:本次專題研討會，希望能在全集團內起到“拋轉引玉”的效果。通過交流研討，優化集團管理流程、提升集團管理水平，

　　促進集團良性發展。陳董要求大家,不僅要走出去學習，還要加強組織內部之間的　交流學習。只有不斷的學習提升,才能找準集團發展的定位、補齊集團發展的短板、優化集團發展的管理制度。